作为一位拥有丰富人力资源功底的猎头顾问，我们有能力协助企业HR解决“职位管理”方面面临的两大现实矛盾。
首先，员工职业发展的需求与企业晋升空间有限性之间的矛盾。员工追求职业生涯的持续发展和晋升，然而企业的职位数量有限，无法满足所有员工的晋升需求。此时，企业应制定清晰的晋升标准和程序，同时提供培训和发展机会，以助力员工实现职业目标。此外，企业可通过职位重新设计、扩大工作职责等方式，为员工创造更多的职业发展机会。
其次，职位内容的特定性与能力要求的可迁移性之间的矛盾。每个职位都有特定的职责和要求，而员工具备的能力是可以迁移的。因此，企业需要综合评估员工能力，充分挖掘其与当前职位相关的技能，并鼓励员工将这些技能应用到其他职位中。此外，企业可为员工提供跨部门或跨职位的工作机会，帮助员工掌握更多的能力和技能，提高员工的可迁移性。
在解决这两个矛盾的过程中，经验丰富猎头公司
的顾问，不仅仅只会帮助企业找人才，还可协助企业HR从员工职业发展和能力提升的角度出发，制定相应的政策和措施。这些政策和措施应关注员工的个人特点和能力，鼓励员工发挥自己的优势和潜力，提高员工的工作主动性和满意度。
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