求职意向：CHO/HRVP/HRD

目前待遇：120万+/年（7万每月*12薪+年终约20万+长期激励约25万）

期望待遇：60W/年起

期望地点：全国均可

推荐理由：

1、候选人拥有长达17年的人力资源管理经验，其中包括14年在国际化外企担任中西兼备的人力资源一号位全局管理角色。他成功主导了团队从0到4.5万名员工的跨国集团组建全流程，展现出卓越的跨文化管理能力，有效促进了团队的多元化与国际化融合，精通多元化战略人力资源管理。

2、候选人拥有智能工业机器人、装备制造、新能源/化工、电力电能等领域有着深厚的工作背景，不仅主导了人力资源体系从初创到成熟的0-1阶段，还成功引领了从成熟到进一步优化，乃至爬坡过坎、持续发展的1-2至2-3阶段，全程显著提升组织效能。

3、候选人领导过220人以上HR团队，兼任BP团队COE角色，优化制度流程，提升管理效率，实现人才梯队属地化和国际化。

工作经历：

 某跨国冶化企业集团（前期央企参股，目前为集团化综合类外企）  2010年10月至今 （14年4个月）

公司简介： 2010至2013年为央企控股，2013年之后为民营外企。企业从零开始崛起，从最初的150多人的纯中方队伍，发展到全球共计员工4.5万，其中中方员工约1万人，基本实现了员工人才梯队和后备队伍属地化和国际化；从单一铜资源产业开发入手，发展到四大板块共计11个主要产业，目前形成制造业为主，服务业为辅的研、产、供、销一体化，覆盖全产业链和全生命周期的规模化企业集团，并实现医药和精密装备制造已经海外上市；从单纯赞比亚和刚果盆地资源开发为基点，强基再出发，产业发展到目前横跨非洲大陆、拉丁美洲、中东，西欧、东南亚、俄语区的俄罗斯及中亚等大区域，分子公司达到三十多家。

公司兼具传统性和现代新兴企业的基本特征，传统夕阳行业和科技前沿高精尖产业并行不悖。该企业从无到有，从小到大，从弱到强。基本面为大工业和制造业之基础，智力-技术密集型产业作为发展引擎，劳动密集型带来人才更新迭代，管理理念创新凝聚自身管理文化和制度自信，当前面临产业布局革新和经营权变革的重大议题。目前各类岗位设置合理，人才后备梯队强劲充裕，单年产值约650亿元人民币左右，多产业并举，树立了强势产业牢固垄断所在国市场的局面。

主要产业板块：

智能工业机器人装备制造与新能源、电力电能与应力总装设备研产销一体化。

(1)服务离散制造业的工业自动控制系统装置制造。如汽车、航空领域主机厂、新能源及一般工业领域企业，提供智能制造生产线、虚拟制造、工业大数据服务。以及以上伺服制造体系。

(2)石油钻采、炼化、仓储、物流、分销站点装备；

2、电池电源等锂离子电池材料研产销一体，动力电池、氢能、太阳能等清洁能源领域进行全产业链布局。三元前驱体、四氧化三钴高镍NCM、NCA锂电池正极前驱体材料和下游储能、电堆、工业电源以及一体化解决方案实施，对应技术和产业应用孵化平台建设。

3、石油、天然气勘探炼化与分销一体化，设计石油勘探、钻采、炼化、深加工等甲乙方技术服务输出、工程承包、BOT、BT模式和交付。油矿勘探、冶炼、粗加工和精炼，石化衍生品深加工与销售，成品油分销和后端加油加气站点市场管理；

4、有色金属和煤化工。矿产资源类金、银、铜、钴、镍、铱、铁开发、冶炼、加工。分布于刚果盆地等中南非洲、东南亚；煤化工全产业链等板块。原煤采掘、清洗、产销，煤田灭火；下游煤制烯烃、苯酚类、电石、离子膜烧碱、聚氯乙烯树脂等。

5、大宗能源矿产与基础材料国际贸易，基于自身制造业背景的”工业物联网+”建设，并为能源化工、装备制造、房地产、医疗产业提供供应链综合解决方案，借助跨境电商与国际服务贸易，国外海外仓和分销网络建设和运维，为原材料和成套设备提供全球化采购服务和物流运输服务；主要流通塑化产品、橡塑原料辅料、原油、煤炭等。

职位：人力资源总经理（并BP团队的COE角色）

汇报上级：分管副总裁（出资人、参议董事）  

离职原因：在本公司担任人力一号位，共服务十四年。其中2010-2018年常驻境外几个大区，2019年至今常驻北京办公。当前需要再次常驻境外，故选择离职。

下属人数：220人以上

工作职责：

1．负责集团公司本部及其下属11个产业板块，合计约30家分子公司人力全面工作；兼管集团计划运营和企划部门，担任法务委员会核心成员。

2．人力资源管理制度、流程、体系、标准的编制和定期修订，完善各分子公司和分支机构人力资源管理工作细则和岗位工作标准，监督制度流程的合规性执行，并监督执行效果和择机反馈；

3．负责全体公司的组织、编制机构架构设置审查管理、岗位设置及职责标准管理。

4、人力资源部门专业的事务性工作。合乎传统行业领域的、授权体系人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等工作；合乎现代产业领域的COE LEADER工作，含战略方向管理，体系流程风控，营销策略专管，价值取向管理等。

5、法人治理结构管理。顺应人权、事权、财权分立制衡的原则，改造审查组织机构设立合理性和完善既有功能，同职能体系内级差岗位职责和工作标准的试压和管理。

6、成本预算计划与运营管理。经营管理各项成本支出计划性和非货币类消耗管理，消弭不合理和计划外消耗，削减经营管理成本和提升管理阶层战略风控的水平。

7、核心价值观初创与阐发等意识形态管理、雇主品牌建设。以现代化自媒体手段，配合融媒体趋势，通过企业内刊、官网、员工手册、企业大学等线上线下传媒手段，准确深刻宣贯企业以人为本的理念，阐发“欧美企业工作标准，中资企业工作方式”内涵与具体价值取向，承接纯外资化改造后的各类思想矛盾冲突，以点带面，以新促旧，答疑解惑，运用各种灵活机动和应景的方式开展员工方向性教育和价值取向准校。

8、授权体系认证与管理。确立通常性三级授权体系原则，简化工作流程，简便工作手段，真正实现简便易学的“权利义务对等和一致”审批，提升工作效率，改进工作作风。

9、合规性管理。企业潜在的经营、投融资和人事劳工领域潜在风险审查和各类诉讼前证据链合理管理，诉讼中以人事负责人角色予以配合和参与。

10、划小单元核算管理。厉行职能体系内、部门内、小组织内的成本管控指标，并以此与各级管理者考核和利益紧密挂钩，不断创新各类利益分配手段和途径。

主要工作业绩

 1、后备力量与员工梯队建设：确立管理者自我培养为主，外聘为辅的基本人才升迁理念，创新招聘渠道，打造国内国外两个招聘大市场平台，开辟员工培养从学生阶段开始的新路子。打通人才“进—入—融—晋—出”等各个顺畅环节。确保人才“进的来，融的进，升得快，不积压，能升降，竞聘多，能者上，庸劣出”的基本循环式进阶。

基本数据：2011年至2018年间，立足海外完成招聘各类大专及其以上学历青壮年各岗位5500余人，最终稳定约4500，其中直聘高管及以上人员约300人，校园招聘约3500人；

2、白手起家开始搭建和推行通过绩效考核和运营管理来推动各阶层之间利益调控和优化，始终坚持“利益为绩效优先者享有，职位为能力头筹者执掌”的基本益利原则，防止利益固化引起各阶层职业生涯通道阻塞，规避山头主义和关门主义。

3、企业文化与企划管理，内训培训与全员融入企业和步调、目标一致性创新性管理。

所获全系统嘉奖部分：校企冠名班模式培养、导师管理制度、人才双通道管理模式、企业大学管理、企业内刊管理、管理论坛、雇主品牌管理、人力“三支柱”模型建立与推广实施等。

4、全程领导公司股权激励，按照流通程度和受益实效，分为：

（1）上市合规性股权激励。包括方案研判和确定、实施步骤规划和落地、法律风险和避险机制建立，目前已经做到全员持股。

（2）非上市内部股份股权激励。终身股份和花红、身股、信托管理。

 中国某集团新疆公司  2009年9月至2010年8月（11个月）

公司简介： 民企500强新疆区域设立的分公司，疆内主营化工、地产、矿产开发。

地点： 新疆吐鲁番

职位： 人事经理

汇报上级： 新疆公司行政副总经理

下属人数：5人

工作职责：

1、 根据年度经营指标和成本分解制定与下达招聘计划、成本控制计划；高端员工实地招聘与组织回访；

2、 工伤事故认定处理与劳动仲裁、劳资纠纷的应诉与处理；

3、 根据总部要求绩效考核指标月度下达与质询会议组织实施；不同阶层人员进行有区别的考核指标与周期利益分配管理，以此依据为年度岗位工资整体调整制定依据与决策咨询。

工作业绩:

1.招聘工作: 完成招聘约200人，其中高管及以上人员50人，校园招聘200人，社会招聘200人；
2. 流失率管控。完善后勤保障、技能提升和素质培训，加深员工获得感和成就感，以此代入员工归属感和向心力培养。

 中国某集团新疆公司  2008年7月至2009年8月（11个月）

企业简介：  沈宏集团是中国民企500强之一，总部位于辽宁大连，主营业务为能源化工、有色金属加工、矿产资源； 新疆沈宏集团为沈宏集团在新疆的全资二级公司，产业涉及化工、冶金、煤碳、电力四大产业门类，全员有1500左右，生产基地位于新疆吐鲁番市。  

地点：新疆吐鲁番

职位： 人事主管

汇报上级：综合部长

下属人数：1人

工作职责：主要负责薪资清欠，以政府指导价位进行支付；负责社保缴扣回补至社保全国统一前的水平；工伤认定的鉴定和协助法务总监处理工伤、劳动仲裁。

工作业绩：一年之内企业十五年破产所积累的企业欠薪和一百人次左右的劳动纠纷基本处理完毕。

项目经历                                                                                         

时间：2013年6月至2014年10月。    

项目职务：总负责人

所在公司：赞比亚卢萨卡联合企业集团

项目简介：企业薪酬-绩效细化全面升级与改革

项目职责：全面负责企业转制为外资企业后中高管人员中，薪酬-绩效管理等价值评定标准模式完全导入控股股东管理模式；中外管理人员组织机构设置与岗位工作标准设置；法人治理结构与内控管理体系建设；人力资源成本管控。

项目业绩：

1、十个月时间基本实现薪酬绩效等考核管理过度到控股股东要求的程度，管理体系和标准适用程度扩充为欧美企业管理样。

2、承接医药和装备制造海外上市后全部人力管理工作剥离和独立发展。

3、以上整体改革无劳动纠纷，全体员工工作效率提升15%左右。

时间：2012年2月至今。   

项目职务：牵头人和总负责人

所在公司：赞比亚卢萨卡联合企业集团

项目简介：企业核心价值观可视化建设、内部培训管理。

项目职责：企业核心价值观与现代传媒手段结合，对于全员思想改造和欧美式企业管理工作的全面过关式管理。

项目业绩：

1、从无到有，企业核心价值观提炼和阐发管理，对于企业向心力、价值认同等课题建设，在一年之内，使得全体员工由思想松懈，管理价值不明，劳动价值分配体系错乱过渡为思想统一，绩效考核效果突出，新产业层出不穷，员工持续增加，企业融合度不断增强。

2、从无到有，企业融媒体与自媒体等各类宣传渠道的管理，实现全天候无死角式管理。

个人基本情况：

1985年出生，陕西汉中，2008年新疆大学法律本科毕业；2010年起始，白手起家从零开始，轮替常驻非洲、东南亚、拉美、俄乌等几个大区与老板拓荒式创业，2019年开始至今，为完成深度境外业务整合拓展与亚太大区业务融合，主要工作时间和地点在北京，统筹全球业务；尤钟意军人风格的老板和企业 最快一周内入职，当前薪资全年约120万+（7万每月*12薪+年终约20万+长期激励约25万）新机会期望全职薪资60万起，可面议 新工作境内地点不限。目前公司处于二到三的全新发展阶段，已经解决本人终身持股和激励，面临相邻业务拆分实行境外多总部管理模式，加之家庭因素，选择离开。

自我评价：

【职业经历】

1、专注做事，长期学习，伴随公司从零开始，从小到大，由弱到强，整体经历公司零到一，一到二，目前是二到三的爬坡过坎阶段。懂业务，善于自主抓住业务痛点，深刻服务业务发展和营销拓展，可高可低。

2、十三年以上的人力资源高管工作经验，其中八年的四万以上雇员的集团化、属地化、国际化外企和中西兼备人力资源一号位的全局管理经验。

3、尤擅长员工后备力量梯队和新生代员工成长的机制建设和成长实操实务，以及通过薪酬绩效、股权配置进行利益调配。

4、结果导向，结果导论。

【职业特点】职业历程启蒙于浙江系500强企业和南派管理风格，坚持“事业要做好，精细化管理为第一要务”的原则，追随老板十年创业可谓起落开阖，冷暖自知。秉持在工作中吃苦耐劳，先苦后甜，永不服输，永不自满，高瞻世界，远观星辰大海而起步脚下，九天从龙，临渊化蛟；坚持做事稳准优，崇尚军人尚武和决绝风格。

新机会着眼点：

1、境内机会为主，可考虑驻境外，境内工作地点不限。

2、挑老板，务求志同道合，志趣相投，目前我不缺经验，缺平台和扛起平台的骨干队伍。

3、行业适应性强，善于学习，不挑剔企业发展阶段和行业，可以很快适应新情况，解决新问题。本身经历企业从零开始，白手起家，通过自学加过往经验，尽快熟悉行业特点并自我增长发言权和威信，善于发现和化解矛盾，纾解困难；

【核心优势】

1、具有国内民营500强企业、欧美综合性企业人资高管长期通盘管理经验;

2、居于人力一号位，擅长伴随企业从零开始，站位和起点高，塑造整个人力资源系统性工作的制度、流程、体系、标准的全面建设，伴随企业经营基点从0到1，从1到2的各个阶段；全程参与企业“向成本要效益”过渡为“向运营要效益”的现代化长期良性发展模式。

3、管理理念中西结合，擅长“中式工作方式，欧美工作标准”检视企业人力资源管理。

4、擅长因地制宜，因势利导，长期身处复杂人力资源环境复杂局面的企业，善于整合不同地域文化和管理理念员工，将其统一为企业凝神聚力谋划发展。

5、从企业HR执行层到战略层面，具有扎实的理论基础和实操落地经验，具备高度的战略理念、全局思维、系统深度思考，和完善HR体系的建设思路;

6、通过对行业发展洞察，结合HR管理和实践，为业务管理及运营团队提供整合性人力资源解决方案;

7、具备持续构建并创新组织和团队的能力，能高效地推动组织整体业务和管理目标的实现;

8、深入行业人力资源研究和竞品分析，建立了不同行业的动态人才地图;

9、具有丰富的劳资仲裁案件处理经验，熟悉劳动风险与内控，对于企业合规性经营有系统性建设经验;

10、尤为擅长人力资源从零开始的制度、流程、体系、标准建设;

11、融资上市企业管理全流程经验，上市企业风控与法人治理全面管理，西方企业合规性管理全盘经验;

12、坚持人力战略规划引领企业发展基本原则，伴随企业从无到有和拳头产业板块上市。领导并深度参与企业人力战略规划制定和实施，将人力工作的计划管控与实施纳入科学化管理。主要包括组织发展与优化提升、全员职业生涯规划与拓展、核心人才队伍搭建、薪酬绩效激励和利益分配精准实施、劳动关系优化提升、全员绩效与执行力进阶赋能、培训与企业文化战略段位提升。

教育经历

本科（统招）   新疆大学   法律  2004-2008

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